Phil Spencer подтвердил: новая консоль Xbox в разработке, а Microsoft не уходит из аппаратного бизнеса
После серии громких решений — повышения цен на Game Pass и сокращений в студиях — Microsoft решила развеять сомнения поклонников. Глава Xbox Фил Спенсер в интервью Famitsu подтвердил, что компания готовит новое поколение консоли и не собирается покидать рынок игрового «железа». По словам топ-менеджера, следующий Xbox станет полноценным продуктом Microsoft, и хотя сроки релиза пока не определены, вероятный запуск ожидается в 2027–2028 годах, если компания сохранит семилетний цикл.
Интересная деталь — намёк на возможную гибридную архитектуру. Спенсер отметил, что устройство ROG Xbox Ally, созданное вместе с ASUS, показывает направление развития платформы: объединение всех устройств в единую экосистему Xbox и Windows. Это может означать, что будущая консоль станет гибридом между ПК и консолью, способным запускать Xbox-игры нативно на Windows с общей библиотекой и сохранениями. Идея идеально ложится в стратегию «Play Anywhere», где игрок не ограничен конкретным устройством.
На фоне этих заявлений стоит и другая тенденция — рост давления на прибыльность. Финансовый директор Microsoft Эми Хуад установила для Xbox планку в 30% маржи, что в полтора-два раза выше отраслевых стандартов. Это уже привело к росту цен на Game Pass, закрытию студий и мультиплатформенным релизам, которые приносят быструю выручку за счёт публикации на PlayStation. Внутри Microsoft явно идут структурные перестройки, где каждый новый шаг в консольной стратегии должен быть финансово оправдан.
Тем не менее, руководство Xbox сохраняет уверенность. Президент подразделения Сара Бонд ранее описала будущую консоль как «премиальный, высококлассный и тщательно продуманный опыт». Если компания сумеет совместить производительность, портативность и цену ниже $1000, то новый Xbox сможет стать альтернативой апгрейду игрового ПК. Но если экономическая логика перевесит инновации, риски для бренда возрастают: рынок уже воспринимает Xbox как сервис, а не устройство.
